一分一合特色模式医院突出重围(二)

添加日期：2010年12月30日 阅读：895

    给平台是*好的激励
    在辽宁省人民医院,一些年轻的科室和学科带头人陆续“诞生”,要怎样激发他们的积极性?
    董齐表示,首先要大胆用人,给有能力、愿意学习的人平台,然后要大胆放权。“在我们医院,招哪些人、选哪些人进修、决定怎样的人才梯队,都是科主任的权力。我尊重他们的意见,给他们的奖金、津贴都是医院出。”
    在科主任的眼里,激励绝不仅仅等同于金钱。
    只是普通一兵的消化内科医生李胜昔,在读博士期间掌握了内窥镜诊疗新技术,导师也挽留她落户上海。董齐得知情况后,专门以她为核心分离出了内窥镜诊断治疗科,并在2006年年底聘其为科主任。
    辽宁省人民医院神经外二科主任马逸留学回院时,掌握了三叉神经痛的微创治疗方法。2000年,他在国内率先采用介入疗法治疗三叉神经痛,受到患者青睐。于是,医院单独成立了以三叉神经痛微创治疗为特色的神经二科,并任命马逸为科主任。建科至今,马逸带领他的团队开展手术近7000例。这么多年来,他谢绝了许多更诱人的邀请,从没有走过一次穴。马逸说,在年轻科室*需要支持的时候,医院提供了*大的帮助,这让他觉得这个平台非常珍贵。
    “老百姓需要什么就发展什么。”如今,董齐的医院发展思路已经有了耀眼的成绩单。拿出该院2004年和2009年的各项指标相比,不难看出其中的变化之大:开放床位数由800张增加到1150张,床位利用率由46.7%增加到123%,年收入翻了两番。
        责任编辑：陈江涛    WWW.1168.TV    2010-12-30 17:15:10

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